Te contamos de qué trata

2811 acompañó y asesoró a las Instituciones Santo Tomás en la reformulación y alineación de su Plan Estratégico Institucional, enfatizando la innovación con impacto social, ecológico y económico como valor diferenciador.

Este proceso ha atravesado diferentes etapas, de acuerdo a las necesidades organizacionales. Inicialmente, en el año 2020, la plataforma orientó y estructuró la estrategia institucional, y diseñó el modelo de innovación social. Adicionalmente, definió un sistema de articulación para el desarrollo y trabajo colaborativo entre la institución y el ecosistema. En este proceso se recolectó y sistematizó información para elaborar un modelo metodológico y de evaluación que monitorea el cumplimiento de objetivos.

¿Cómo se pueden llevar estrategias institucionales, como las de Santo Tomás, a la práctica?

En la segunda etapa, en el año 2021, se implementó el modelo previamente diseñado mediante un plan piloto de formación y certificación dirigido a profesores y autoridades internas y externas de la institución. A su vez, se co-diseñaron espacios de trabajo colaborativo en cuatro regiones de Chile, con el fin de instaurar un espacio de generación de nuevas ideas en torno a la innovación social.

Finalmente, en una tercera etapa, se diseñó y programó un Diplomado en Innovación Social, con el objetivo de que los y las estudiantes elaboren soluciones a problemáticas de tipo social y medioambiental que mejoren las condiciones de las poblaciones objetivo.

Te contamos de qué trata

2811 acompañó y asesoró a las Instituciones Santo Tomás en la reformulación y alineación de su Plan Estratégico Institucional, enfatizando la innovación con impacto social, ecológico y económico como valor diferenciador.

Este proceso ha atravesado diferentes etapas, de acuerdo a las necesidades organizacionales. Inicialmente, en el año 2020, la plataforma orientó y estructuró la estrategia institucional, y diseñó el modelo de innovación social. Adicionalmente, definió un sistema de articulación para el desarrollo y trabajo colaborativo entre la institución y el ecosistema. En este proceso se recolectó y sistematizó información para elaborar un modelo metodológico y de evaluación que monitorea el cumplimiento de objetivos.

¿Cómo se pueden llevar estrategias institucionales, como las de Santo Tomás, a la práctica?

En la segunda etapa, en el año 2021, se implementó el modelo previamente diseñado mediante un plan piloto de formación y certificación dirigido a profesores y autoridades internas y externas de la institución. A su vez, se co-diseñaron espacios de trabajo colaborativo en cuatro regiones de Chile, con el fin de instaurar un espacio de generación de nuevas ideas en torno a la innovación social.

Finalmente, en una tercera etapa, se diseñó y programó un Diplomado en Innovación Social, con el objetivo de que los y las estudiantes elaboren soluciones a problemáticas de tipo social y medioambiental que mejoren las condiciones de las poblaciones objetivo.

Mucho más que un proyecto

Aliados en esta iniciativa

Resultados

A través de esta consultoría, 2811 logró el diseño de un Modelo de Innovación Social, la implementación de curso piloto para profesores y autoridades institucionales, la construcción de espacios colaborativos en regiones de Chile y la construcción de un Diplomado en Innovación Social.

Resultados

A través de esta consultoría, 2811 logró el diseño de un Modelo de Innovación Social, la implementación de curso piloto para profesores y autoridades institucionales, la construcción de espacios colaborativos en regiones de Chile y la construcción de un Diplomado en Innovación Social.

104

104 profesores participantes del curso de actualización docente

80

80 autoridades de diferentes instituciones participantes del Curso de Innovación Social en Educación Superior

4

Diseño de espacios colaborativos en 4 regiones de Chile

Lo que hacemos

Lo que hacemos